今年以来，面临疫情防控和经济社会发展的双重考验，向城镇以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕“鲁南经济圈工业强县、全市乡村振兴先行区、人文厚重和美新兰陵”建设目标，团结带领广大党员干部，砥砺前行，加压奋进。1—5月份以来共完成税收1453万元，农民人均纯收入25565元，5家规模以上工业总产值8204.239万元，营业收入7783.1万元；2家限额以上商贸情况实现销售收入50986.9万元；25家规模以上服务业实现销售收入168425.2万元，全镇经济社会发展迈上新台阶。

（一）党的建设全面加强。一是激励争先创优。对工作成绩突出的优先推荐为“两代表一委员”，徐皇路村党支部书记徐振东被成功推选为山东省第十二次党代会代表；对工作持续被动落后的村支部书记进行调整。本季度，共调整4批次，13名村党支部书记；二是深入开展发展党员问题排查。全镇共摸排十八大以来发展党员413名，发现问题线索35条，其中给予党内除名6人，组织处理7人，移交纪委给予党纪处分22人，有效净化了党员队伍；三是推广“边角经济”经验。在全镇推广朱村发展“边角经济”，促进集体增收经验，西泇河、阳明河沿岸32个村，利用河滩等闲置土地种植杨树苗2.6万余株，官庄、张村等村村内新增红叶石楠、黄杨等经济绿化苗木1200余株；四是用好经济激励棒。拉大工作区绩效奖励差距，按照“4321”的比例，进行评定考核，即一类工作区月绩效4000元，四类工作区月绩效1000元，有效解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题；对连续2次月量化考核成绩后3名的村支部书记进行约谈，连续3次的支部书记进行免职，目前，镇党委研究免职1人，诫勉谈话5人，批评教育12人。

（二）项目建设后劲十足。一是项目建设稳步扩大。清源二期，总投资7500万元的山东利洋食品有限公司年屠宰100万头生猪深加工项目投资建设，施工进度已过半，目前正在走省级入库程序，预计可在7月份进行统计报表；小厨鲜食品有限公司继续增加4条生产线，年产量提升三分之一以上；二是土地流转有序推进。上半年共流转土地292亩，涉及238户，其中红花防水建材项目100亩土地全部完成流转，瑞发德集团上市主体项目（年产六万吨鸡肉调理品及预制菜）需流转142亩，已完成131亩，临沂晟丰再生资源汽车拆解项目需流转65亩，已完成61亩；三是预制菜产业发展势头正劲。成大食品拥有金针菇、海带丝、莴笋等“挑吃兔”品种20多种，年销量1.2万吨，年产值8000万元；清源食品主要加工生产速冻大蒜、速冻毛豆等预制食品，拥有生产线4条，生产品种30余种，主要销往韩国、日本等国家，年产值高达1亿余元；同时镇域鸿强供应链、盛达农产品等预制菜企业也呈现出齐头并进，蓬勃发展之势。

（三）社会大局和谐稳定。圆满完成全国“两会”、冬奥会、残奥会等系列重大安保任务；综合利用法规政策和“两代表一委员”、老干部等社会资源进行矛盾化解，到镇初信初访化解率达95%以上，上半年以来未发生一次越级访；由两家派出所牵头，成立117支巡逻队伍，每晚到沿街商户、田间地头进行巡逻，有效震慑违法犯罪，提高群众安全感满意度。

（四）民生事业持续提升。一是扎实做好夏季秸秆禁烧工作。投资30余万元购买铁锨、条幅等防火物资，设立防火指挥部62个，全天候24小时值班值守，防火期间全镇未发生一次烟点火点；二是积极开展河湖汪塘治理工作。安装警示牌246处、清理沟渠56段、汪塘35个、河道4条，桥涵24处；镇村配备防汛沙袋6万余条，防汛工具2000余套，建立镇村级防汛应急队伍3000余人，组织开展镇级防汛抢险应急演练1次，村级应急演练6次；三是加大建筑巡查培训力度。培训建筑工匠860余人，压实城建、国土所、综合执法中队和各社区、村居安全监管和巡察职责，将全镇划分为3个片区开展日常巡查，每天确保所辖区域巡查全覆盖；四是全力开展美丽乡村打造。投资100余万元，重点对本年度26个村开展美丽乡村打造工作，共提升广场12处，修铺道路10公里，粉刷墙面3万平方米，打造提升蒲公英超市15家，群众获得感满意度得到极大提升。

（五）一排底线压实守牢。一是扎实抓好安全生产工作。调整充实安全生产工作领导小组，明确责任分工，由应急办牵头，组织派出所、市场监督管理所、环保所等部门对全镇“九小”场所、“三合一”场所进行集中排查整治，上半年共集中排查5次，建立问题台账176条，目前已全部整改完毕；二是抓好常态化疫情防控工作。将全镇32家蔬菜批发市场合并为17家代收点，对每家市场实行3班倒进行站岗盯防，同时投资30余万对所有市场和重要路口安装摄像头，坚决堵住防控漏洞。全镇共申请沂码通2351个，全部做到逢进必扫、应扫尽扫。通过微信工作群、广播喇叭、条幅等宣传方式，广泛宣传新冠病毒疫苗接种工作，提高群众知晓率和参与度；三是全力做好防溺水工作。全镇投资20余万元制作条幅、印发明白纸、安装警示牌，全方位、多层次开展防溺水宣传工作，同时组建2台宣传车不间断在各村进行宣传，营造浓厚宣传氛围；四是坚决守住耕地红线。今年以来，共拆除和清理图斑共22宗，恢复耕地67.2亩，清理图斑11个，恢复耕地41亩，违法建设得到有效控制。

今年是“十四五”规划实施的重要一年，是新一届领导班子履职的开局之年，抓好今年的工作意义重大。上半年来，向城镇高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在县委县政府的坚强领导下，各项工作均稳步推进，发展势头持续向好。但总体工作离县委县政府的要求还有一定差距，进步提升空间还有很大。下一步，向城镇将紧紧围绕县委县政府中心工作，继续团结带领广大党员干部群众，接续奋斗，锐意前行，全力推动各项工作再上新台阶。

（一）抓班子带队伍，倡树干事之风。一是加强队伍建设，激发干事活力。认真履行管党治党职责，将抓班子带队伍作为头等大事来抓，对班子成员、部门负责人、社区书记及村党支部书记的工作进行严格考核，及时公开，形成“以实绩论英雄”的工作导向；二是狠抓制度建设，形成长效机制。利用钉钉打卡，建立严格的考勤制度；整个信访办、12345、兰陵首发人员力量，建立一套完整的集“汇总、交办、销号、督导”于一体的大信访调处化解体系；通过对班子成员、部门负责人、社区、村居工作开展情况定期进行公开晾晒，逐步形成“靠制度管人、用制度管权、按制度办事”工作机制；三是强化作风建设，增进群众感情。对群众基础好、工作能力强、奉献意识强的领导干部及工作人员，通过微信工作群、公示栏及大屏幕进行公开表扬，并在年底评先树优方面予以重点推荐；对群众意识淡薄、作风散漫以及工作被动落后的领导干部，进行公开检讨，接受群众监督，督促整改提升；镇纪委利用现场问政、电话问政、视频问政等多种方式督促党员干部转变工作作风，增强工作主动性，为各项工作全面加速、全面起势打下坚实基础。

（二）抓项目兴产业，增强发展动力。一是积极开展“走出去、引进来”活动。根据前期有效对接线索，由镇主要领导带队，分批次到长三角、四川等地区进行招商，充分挖掘向城镇4万人在长三角地区经商从政的人才资源优势，计划搜集项目线索10条以上，引进过亿元项目1个，过千万元项目3个，年底之前投产运行；同时到潍坊、寿光等地区开拓视野，学习大棚改造、蔬菜品牌打造等，全力推动向城蔬菜转型升级，年底完成1—2个试点打造；二是培树壮大预制菜产业。把发展预制菜作为深化农业产业化经营、推动食品行业转型升级、促进共同富裕的突破口。准确把握市场风口，突出错位发展、差异竞争，不断延长和巩固产品链、供应链、销售链，争取年底新落地预制菜项目1个，并组织成立预制菜产业协会；三是做大做强本地品牌。对陈桥村、后姚村、朱村等23家酱菜产业进行整合，在朱村建设小康楼，可腾出建设用地300亩。在招引大型龙头预制菜企业入住的同时，将23家酱菜企业搬迁入内，实现技术、渠道、服务等资源共享，持续加大在品牌打造、电商直播、市场开拓等方面的支持力度，不断做大本地企业品牌；四是配备企业秘书，强化服务水平。对每一个新落地招商引资项目和规模型企业，安排一名副科级领导干部作为企业秘书，并对企业落地、建设、投产等工作产生的相关问题，积极予以协调解决，用真诚的服务赢得企业信任，让企业为我镇代言。

（三）抓党建聚合力，夯实振兴基础。一是全力筹建荣庆党建展览馆。由镇主要领导牵头，副书记、组织委员全力靠上，投资260余万元筹建荣庆党建展览馆，打造党建示范点，全方位展示党的建设在企业发展成长中的重要作用；二是持续抓好规范管理。7月份在各村探索开展村情发布会，由支部书记带头进行述职汇报，村“两委”成员依次进行，并公布本月财务收支情况，接受群众监督；由组织办牵头每月对所有村居“三务”公开和“四议两公开”情况进行全覆盖督导检查，持续规范村居事务，减少腐败滋生空间，保障群众知情权；三是全力抓好软弱涣散村整顿工作。严格落实“五个一”帮包措施，每月召开一次党委会集中听取整治成效、存在问题，研究制定下步提升措施，确保年底之前4个软弱涣散村实现全部销号；四是打造“党建+”品牌。由人大、组织、招商等部门牵头，持续深化探索“党建+矛盾调解”、“党建+微视频”、“党建+招商引资”等党建品牌打造，6月底前运行机制成熟完善，12月底前相关经验做法在省级及以上媒体宣传报道。

（四）查隐患保安全，守住一排底线。一是常态化抓好疫情防控。由镇疫情防控指挥部牵头，严格落实“源头防控+硬核隔离+精密智控”的防控机制，集中人员、集中资源紧盯蔬菜批发市场、物流运输、沿街商户、进出村口等重点领域和重点部位，严格落实各项防控措施，筑牢防护屏障，守护群众生命健康安全；二是精细化开展安全检查。深入实施“四严四必”行动，组建由镇应急办、派出所、城建、环保等部门成立的综合执法队伍，将全镇分成4个片区，每天进行全覆盖巡查，及时发现整改隐患，最大限度降低安全事故发生率；同时立足我镇实际，分别成立棉被生产、沿街商户、大棚种植协会，每月组织协会会员进行安全培训，全面提升群众安全防护意识，降低事故发生率；三是多元化进行矛盾化解。将12345、兰陵首发、信访进行深度融合，对所有工单进行分类汇总，每半月召开一次矛盾化解调处集中研判会，全体班子成员、总支书记，派出所、司法所、法院等部门对重点难点案件进行逐一研判分析，拿出化解措施，责任到人，限期化解，将矛盾在源头消除；同时继续深化推行“两代表一委员”、老干部、妇联主任等矛盾化解机制，实现“专业”与“经验”的最大结合，全面提升信访化解率，确保经济社会发展大局稳定。

   征程万里风正劲，重任千钧再出发。向城镇将在县委县政府的坚强领导下，以“严真细实快”的工作作风，加压奋进、毅勇前行，踔厉奋发、笃行不怠，为建设“鲁南经济圈工业强县、全市乡村振兴先行区、人文厚重和美新兰陵”贡献向城力量。