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  • 索引号 llxdierzx/2023-0000001
  • 发布机构 兰陵县第二中学
  • 公开目录 完成情况
  • 发布日期 2022-12-31
  • 文号
  • 公开方式 主动公开
  • 名称 兰陵县第二中学2022年工作总结
兰陵县第二中学2022年工作总结

一年来,我校始终坚持以教学为中心,坚持“和谐理校、文化润校、质量立校、特色创校”的办学思路,经过全校师生的共同努力,2022年高考又取得了较大突破,本科进线比去年增加97人,在一段线上的人数实现了较大突破。学校各项工作全面、持续、健康、和谐发展。现将一年来的工作总结汇报如下:

一、党建工作成绩显著

学校党总支认真组织全体党员学习《习近平谈治国理政》第四卷,定时开展“支部书记讲党课”“三会一课”“主题党日+”“学悟见创”活动,每位党员同志认真学习相关理论,撰写心得体会,参与支部的专题研讨。

充分发挥党总支对学校工作的领导作用,认真规范组织党总支会议,落实“三重一大”事项集体研究,有力促进了学校各项工作的快速发展。

加强师德师风建设,认真组织全体教职工开展“学习强国”等活动的学习,党建工作的开展推动学校各项工作迈上新的台阶。2021年6月学校党总支被中共兰陵县委命名为先进基层党组织。

二、学校办学特色凸显,教学质量稳步提升

1.坚持德育为先,全面落实立德树人的根本任务

坚持社会主义办学方向,落实立德树人的根本任务,教育引导学生树立共产主义远大理想,践行社会主义核心价值观。突出强调个人修养、社会关爱、家国情怀,更加注重自主发展、合作参与、创新实践。从实际情况和学生特点出发,把核心素养和学业质量要求落实到各学科教学中。

以活动为载体,强化学生社团建设,落实“立德树人”的根本任务。将社团活动与课外活动有机融合,拓宽社团活动方式,通过丰富多彩的科普、文体、艺术、劳动、阅读等活动,满足学生多样化选择。培养学生积极的生活态度、独立的自理能力、高尚的道德情操,培养出尊敬师长孝敬父母懂得感恩善于学习的时代好学生。

2.学校校园文化建设主题明确

学校以办人民满意教育为宗旨,确立了“树立责任教育品牌,打造区域特色名校”的办学理念,实现了办学史上的跨越式发展。秉承“责以立身,勤以行远”的校训,倡导“融责于心、笃志于行”的校风、“尽责善教、爱生启智”的教风,培养“知责力行、学思相融”的学风,坚持“和谐理校、文化润校、质量立校、特色创校”的治校方略,学校不断将“责美共生”的教育理念融入到学校发展的肌理。我校2021级学生朱文静在假期中,主动申请加入到居住村的疫情防控工作中,得到前去检查工作的县领导的高度评价,被评为县和街道的“最美年轻志愿者”,同时被评为“感动校园的十大新闻人物”,朱文静同学是“责美共生”教育在学生中落地开花的最真实体现;王亚光校长主持的“责美共生”教育课题获得市级立项。

3.夏考职考齐头并进,教学质量稳步提升

(1)职考向高质量发展,名优生的培养取得较大突破

2022年9月,县委县府和教体局将我校定位为职考特色学校和复读生报考基地,依托临沂市理工学校走职考发展之路,教学质量逐年上升,特别是近两年成绩显著,2021年、2022年连续两年本科过线率保持70%以上,2022年本科过线再创新高,过线人数达293人。

我校的职教高考走在了全市乃至全省的前列,与全省职教高考先进学校、先进县区形成了一定的竞争力。我校开设12个职教高考专业,2020年,我校与临沂理工学校签订“普职融通”办学协议,开展课程共建、师资共享、学分互认、创新联合育人模式,统筹规划、周密研究课程设置。2022年在优秀生培养上又取得较大的突破,信息专业全省第一名、国际商务专业省第二名、第四名、第九名,市场营销专业全省第七名均是我校毕业生;国际商务专业有10名同学考入鲁东大学,接近其本专业招生计划的1/3。2022年11月,由王亚光校长亲自挂帅,教务处申报了《普通高中“职普融通”评价体系探索与提升 》省级教育评价改革项目。

(2)夏考抓常规管理,促教学质量持续提升

由于历史原因,我校高一年级招生一直处于低谷,学生基础非常薄弱,教学质量不高,在夏考方面与其他兄弟高中的差距较大。任课教师坚持低起点教学的原则,将知识点分解细化,循循善诱,不辞辛劳,在教学中取得了一定的成绩。

学校教务处加大教学常规的检查力度,将检查结果应用于教师的综合量化以及级部考评中,督促任课教师将备课、课堂教学、作业、测验等各个教学环节落到实处,以科学的管理促进教学质量的稳步提升。

(3)夏考和职考分类考评,建立科学的评价体系

统筹抓好夏季高考和职教高考,加强对普职融通、高考政策的研究,深入开展教学探索,分类制定两类高考的发展规划。进一步修改完善教师综合量化评价办法,将夏考和职考各学科任课教师按照不同的量化办法,纳入一个统一的评价体系,突出教学质量在综合量化评估中占比,将目标完成情况作为一项重要考评指标,突出教学在学校工作中的中心地位。

我校在艺体培养、俄罗斯留学等方面也取得了优异的成绩,2022年高考,学校取得优异成绩,超额完成了县教育和体育局下达的高考的目标,与2021相比,本科进线增长38.08%,普通文化课本科进线增长50%,职教高考本科进线增长32.58%,得到教体局和县委县政府的充分肯定。


4.开发校本课程,重视特色课程建设

近几年,学校先后组织编印《兰陵故事-兰陵人物》、《兰陵故事-兰陵地名》、《兰陵故事-兰陵美食》、《兰陵故事-家国情怀》系列校本教材。

我校与临沂市理工学校开展课程共建、师资共享、学分互认、创新联合育人模式,并围绕优势学科建设,开展职教高考的教学和教研工作;教务处、职教高考研究室统筹规划、周密研究课程设置,组织实施两年的课程规划(从高二开始),结合职教高考考纲和职教高考题的研究,组织专门力量开发适合普职融通特点的课程体系,优化课程结构,组织制作教学课件,编写相应的教辅资料。

5.以优秀教学团队建设为重点,培养高素质的教师队伍

推选出夏考数学和英语以及职考教师团队作为重点培养团队,集中力量建设,为三个学科的教研组长成立名师工作室,为他们的培训和外出学习提供便利条件,开拓教师的视野,打造一支政治素质过硬、业务精湛的骨干教师队伍。引导职教高考各教学团队创特色、创名牌,构筑我校优秀教师的人才高地,进一步提升我校的办学层次,更好地促进其他学科团队的成长和教师的专业发展。

支持鼓励教师参加各级各类教学培训、学科竞赛、学科研讨等活动,努力使教师成为教育思想先进,教育规律熟悉,教育技能扎实,教科意识强烈,个体风格显现,富有团队意识和创新精神的专家型教师,着力打造一支讲师德,善学习、肯钻研、有品位的教师队伍,为提高我校教育质量提供强大精神动力和智力支持。

在备课组长教研组长的选用上采取竞聘上岗的方式,让真正懂教学、善研究的骨干教师走上教学管理岗位,为优秀教学团队建设奠定良好的基础。每年评选优秀教研组长和备课组长,评选细则中加大教学质量的比重,注重集体备课和教研活动质量的考核。

兰陵二中现有省级优秀教师3人,齐鲁名师1人,沂蒙名师1人,县级名师13人;市教学能手1人,县教学能手11人;2022年11人获市教学质量奖,32人获县教学质量奖;2人获市教学成果奖,3人获市教学质量奖,54人次获县教学成果奖;3人获云峰园丁奖;27位教师在县教学基本功大赛中获奖;13位教师在县一师一优课活动中获奖;4位教师在“世界华人作文大赛”中获得优秀指导教师奖;另有3位教师申报市教学能手、教学新秀,9位教师申报县教学能手、15位教师申报县教学新秀。

6.重视梯队建设,加快青年教师的培养

学校重视级部主任、班主任、教研组长、备课组长等教学管理队伍的培养,在人才的选拔与使用上,任人为贤,量才使用,为他们提供用武之地。学校定期召开各层面的会议,通过领导班子成员讲党课、专家培训、优秀的教学管理人才做经验介绍等多种培养形式,了解教学管理人员的思想和工作情况,力求实现教育思想、教学实践的统一,好的教法、管理方面行之有效的作法及时推广,及时调整工作思路。

我校近几年新入职100多位青年教师,学校致力于青年教师培养工作,通过“青蓝工程”活动,组织青年教师和骨干教师的师徒结对,培养一支师德好、素质高、能力强、幸福感高的青年教师队伍。教务处教科室每年组织开展青年教师优质课评比,再辅以名师示范课、青年教师汇报课活动,建立青年教师成长档案。

7.推进高效课堂建设,力推“强课提质”行动

创新教学组织形式和教学方式,积极开展基于情境、问题导向的互动式、启发式、探究式教学。大力推行小组合作探究学习,探索开展“分层走班”教学,针对性开展差异化教学和个别化指导。

制定《兰陵县第二中学强课提质行动方案》,建构基于课程标准的课堂模型,确保课堂教学达成国家规定的学业质量标准。依据有效教学理论、学科课程理念,遵循学科学习规律,凸显素养目标的引领、统摄作用,

大力开发优质数字化教育资源,构建与国家课程标准配套的数字教学资源,建设并完善数字教材和配套资源体系,优化教学、作业和评价资源库,推动标准试题库建设,强化数字教学资源的移动端的适配能力。

充分发挥“一师一优课、一课一名师”示范引领作用,实施精品微课资源共享。推进网络课堂建设应用,开展跨年级的教学资源共享、网络覆盖家庭教育。

8.致力于信息化技术和传统教学的深度融合,促进教育信息化管理应用与提升

三年来,学校投资近300万元为全部教室安装智慧交互一体机(智慧黑板),今后将依托国家中小学智慧教育平台等网络资源,开展双师型课堂建设,提升教学质量。2022年有4位教师在市信息化技能大赛中获奖,10人次在县信息化技能大赛中获奖,学校获县信息化技能大赛优秀组织奖。

2022年8月,学校通过了临沂市“智慧校园”建设的答辩验收,苗立才副校长主持的《教育与信息化融合》课题正在申请省级立项。2022年11月,与学科网成功续约,花费近4万元,购买了三年的网络资源服务,升级职教高考资源服务模块,方便教师们获取丰富的教学资源,提高课堂效率。

9.组织参加经典诵读活动,书香校园建设成果显著

以读促写,以写促读。积极组织学生参加“新华书店杯”兰陵县国学小名士经典诵读、兰陵县荀子文化节教育系统诵读、世界华人作文大赛活动。通过“经典诵读”活动,充分发挥隐性教育的显性功能,带领学生探寻中华经典的魅力,培育学生的责任意识、人文素养,品读经典,对话圣贤,2022年参加教育系统诵读荀子名篇活动,获得一等奖第二名。

书香校园建设成果显著,连续几年编印《兰陵故事-兰陵人物》、《兰陵故事-兰陵美食》、《兰陵故事-兰陵地名》、《兰陵故事-家国情怀》系列校本教材,团委每季度编印《同心亭》。

三、注重德育和学校安全工作,育人效果进一步显现

1.畅通学生与学校领导沟通渠道

为便于学生直接向从学校领导反应教学管理各方面的意见建议,学校在教学楼设置了校长信箱,每周开启。直接倾听学生心声,问题第一时间解决,建议研究吸收,及时向学生反馈。运行两年多以来,效果良好。

2.加强班主任队伍建设

班主任队伍建设培训是学校管理的中心工作,通过定期举行班主任论坛、班主任讲座班级管理经验交流会、班主任外出学习借鉴等方式,提高班主任的管理能力。针对学校心理辅导教师人才匮乏,本学期通过专项培训,有10位教师获得心理咨询证书,促进了学校心理辅导能力的较大提升。

3.推行责任育人和文化育人

推行“责任教育”德育主题活动,提前规划,把卫生、安全、诚信等纳于学校“责任教育”的主题框架下,力争用一个学期时间形成“责任教育”德育特色。推进传统文化及学校文化教育,学校充分利用周一升旗活动、主题班会等为载体,推进学生“成人礼”“春运会”“远行游学”等活动,促学生德育素质提升,做到活动序列化、规范化。

4.安全工作成绩斐然

学校高度重视校园安全及综合治理工作,营造有益于学生身心发展的良好校园和周边环境,学校于2022年3月被评为“全省学校安全工作先进集体”。

学校成立了安全工作领导小组,细化教干校务值班制度,明确分工职责,校长办公会经常性地调研、分析校内及周边的环境,认真研究对策,制定预防和解决的措施。

强化责任意识,建立责任追究制。学校采取分处室、分级部分层管理的办法,落实责任,建立责任倒查追究机制。每天都有专职人员对校园进行安全巡查,发现问题当场解决或上报分管校长及时解决。

强化管理制度,重新修订校务值班制度、门卫制度、假日值班制度、突发事故及时汇报制度、学生伤害事故应急处理办法等。疫情防控工作常态化,学校建立健全相关工作制度和工作程序,制定应急预案,落实每一个工作环节,做到严防死守。

四、创建规范、高效、充满生机活力的现代学校管理机制

1.制度建设实现学校管理的规范化

学校从教学管理、教学评价、学生管理、后勤保障四个层面制定了全面规范的规章制度,编制成《兰陵县第二中学管理手册》,根据工作需要,及时对相关的管理制度修订,并提请教职工代表大会审议通过,为学校依法办学和学校建设提供了制度规范和保障。在教师职称评聘、评优树先等方面,做到了有章可循、有“法”可依。

2.强化教干教师服务意识

树立“一切为教育、为群众服务”的新理念。开发全体教师的主体性,充分调动管理者与被管理者的内在积极性,促使学校能够主动适应时代的发展。强化领导集体的自身建设,形成“政治坚定、团结和谐、业务精良、管理科学、务实廉洁、乐于奉献”的领导班子。实施人性化亲情管理,一切管理工作服务于教师和学生的发展,服务于为教师创造舒心的工作环境、愉快的学习环境,为学生创造健康发展的良好氛围。

3.优化学校物质文化,丰富学校精神文化

努力改善办学条件,提高学校教学设施现代化水平。丰富校园物质文化内涵,提升学校的办学品位,彰显学校特色。打造“责以立身、勤以行远,融责于心、笃志于行,尽责善教、爱生启智,知责力行、学思相融”的特色学校,以提高学校“文化”的影响力。初步形成特色鲜明、内涵丰富、品位高雅的和谐的学校文化。

4.完善学校制度文化,树立学校文化品牌意识

建立一个制度化、 规范化、民主化、科学化的管理运行机制和一个人尽其才、物尽共用、财尽其力、事尽其理的工作环境,以及优胜劣汰、优质优酬的工作氛围。完善学校制度文化,同时,进一步提高学校的整体管理水平,逐步实现管理的科学化、规范化、制度化,建设地方特色名校。

5.实现学校管理的全能化、系统化

学校对中层干部的选聘采取竞聘上岗的办法,通过民主评议、专家面试、组织考察的办法,能者上、庸者下,让政治觉悟高、群众基础好、教学成绩突出的骨干教师走上了管理岗位。学校推行级部管理负责制,各级部按照学校的相关制度实行自主管理,在教师管理、教学管理与学生管理等三方面,给级部最大的自主权。学校制定了《兰陵二中处室级部量化考核办法》,从政治学习、工作纪律、履职情况三个方面对管理人员履行岗位职责情况进行量化考核,每月对各处室级部量化结果进行公示,让各级部、各科室之间形成有序竞争局面,使学校管理工作的精细化程度和实效性得到有效的提升。

五、学校办学条件得到提升

全面推进信息化校园建设,两次被推选为市级典型学校;录播教室和移动录播设备建设投入使用,促进了信息技术与教育教学的深度融合,成功承办临沂市信息技术学科研讨会;在举办校园艺术节期间,将移动录播设备应用于教室直播,有效解决了场地受限的问题。宿舍楼暖气、热水器全覆盖,教室全部安装空调,花园重新绿化,排水设施彻底整修。更新塑不断美化的校园环境,为学生学习生活创造了良好氛围。

在新的一年里全校师生会以崭新的精神风貌紧紧地团结起来,群策群力,围绕中心,突出重点,创新机制,勤奋工作,为全面开创学校工作新局面而不懈努力,共同推进学校事业发展再上新台阶!

兰陵县第二中学

2023年1月

  

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