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  • 索引号 llxdiliuxx/2023-0000002
  • 发布机构 兰陵县第六小学
  • 公开目录 工作计划
  • 发布日期 2022-09-22
  • 文号
  • 公开方式 主动公开
  • 名称 兰陵县第六小学2022-2023工作计划
兰陵县第六小学2022-2023工作计划

一、总体思路

秉承“六年影响一生,习惯成就未来”的办学理念,积极打造养成教育,坚持推进“2+n”习惯养成的德育品牌建设及教师专业提升的特色教研引领;以师生素养为核心,构建“六养”课程体系;以序列化、主题化特色活动,丰实学校文化,诠释“日积一善,积善成德”的校训内涵,努力实现“养成良好习惯,成就大写人生”的办学目标。

二、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以《县教体局2023年工作要点计划要点》和《县教体局十项重点工作的通知》为总方向,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人,加快建设高质量教育体系,发展素质教育,促进教育公平。

三、教育教学管理各项措施

(一)以党建工作为统领,抓班子带队伍,努力营造干事创业奋发向上的工作氛围。

1.全面加强党建工作,深入学习贯彻党的二十大精神,建立党建工作职责体系,规范党内政治生活和党务管理,擦亮“党建树魂,六年树人”的党建品牌。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚持三会一课制度,开展“五有”党支部创建活动,设立党员先锋岗,党员亮承诺,让党员教师真正干在实处,走在前列,做到一个党员就是一面旗帜,充分发挥好党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。

2.党建带队建,积极推进沂蒙精神进校园,讲好红色故事,传承红色基因,用社会主义核心价值观来塑造师生的人生观、价值观。逐步形成乐学乐教、宽容自律、积极拼搏、追求卓越的六小精神。

3.完善科室设置,配足配强力量,建设一支有担当作为的教干队伍,调整充实人员,加强处室力量,科学制定工作目标,明确责任,学校将为每一位教干教师提供施展个人能力的平台和空间,充分信任,全力支持。科室之间互相配合,互相帮助,形成一支有凝聚力、执行力、战斗力的教干队伍。

4.持续加强师德师风建设。时刻警醒全体教职工守住道德底线和党纪国法红线,不断强化党纪政纪和法纪意识,踏踏实实做事,清清白白做人,自觉加强政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德建设,不断增强自身正能量,做到严以自律,慎独慎微,积极营造风清气正的学校工作环境

(二)抓常规促提升,进一步规范教学行为,保障教学质量的稳步提升。

教学质量是生命线,特别作为一所窗口学习,首先要用质量赢的家长和社会的认可。

1、抓实教学常规,完善过程监控,进一步规范教师的教学行为,在规范中形成特色。

全面落实教学常规,根据临沂市中小学教学工作精致化管理的具体要求,加强教师备、批、辅、评、研各环节的质量监控,做到严实细精。通过制度制定量化管理,全程跟踪考核,建立个人业务档案。把教师精心备课,认真上课,反思提升作为今后教学工作检查的重点。

2、以课堂教学为中心,向四十分钟要质量,推行教学改革,优化教学方式,以生为本,以学定教,吃透教材,重视培养学生的学习习惯和学习技能,激发学生兴趣,掌握学习方法,提升学习力上下功夫,上好常态课,努力向四十分钟要质量。以教学学科为先导,持续开展“小讲师”“小小朗读者”评选活动,鼓励学生走上讲台,敢发言,会思考,讲得清,学得好。

3、做好线上教学和开学复课的衔接工作。

平稳有效的做好线上线下教学过度;摸底学生学情,补教补学,完善知识结构;实施检测,督促学习;分层教学,分层作业。

开学一周以引导孩子适应开学后的学校生活为主,作业布置要适量。调节压力,适当放松心态,朝着合理的学习目标努力。开学后一月内校本教研的主要任务是摸学情,分层教,集体补,同研究,共进步。线上线下教学相结合,充分利用线上教育资源,充分依托学习群,及时召开家长会,交流学习情况。继续实行“积分管理”的方法提高学生学习积极性。

4、结合教师梯级发展工程,着力提升教师专业素养。启动省级试点项目“兰陵县中小学教师梯级发展暨专业素养提升工程”, 针对全体教师专业发展现状,实施“梯次定位、分段达标、分层培养、分类考核”策略,提升师资队伍的专业素养。加大对“教学新秀、教学能手、兰陵名师、沂蒙名师”的考核与管理的力度,实行县校两级考核,发挥名师的辐射和带动作用,从而为教学质量的稳步提升打下坚实基础。

四、以精细为标准,务实学校管理的基础。

(一)加强制度建设。

突出分层设计,强化制度引领,制定配套的考核标准和考核办法,把学校管理的方方面面都建章立制,修改完善教职综合量化考核方案,把全体教职工的工作量和绩效、奉献,都彰显在制度考核中(城东校区纳入本部统一管理)并召开学校教代会通过。

(二)实施精细化发展。

注重目标引领,细化任务目标,严格过程控制。推行学校工作行事历,工作周展示评价,安全工作网格化的做法,把管理的细节落实在每一位教干教师和学生的身上,使学校工作事事有人干,人人有事干。

(三)坚持育人为本,德育为先。

建立教书育人的工作机制,注重班主任队伍建设,实施德育序列化工程,持续推进2+n德育品牌建设,构建完善六养课程体系。借助开学一个月的时间,培养学生入校上课、入厕,接水、洗手、午休就餐、两操路队等各环节的良好的行为习惯、个人卫生习惯和自我管理习惯,促进学生的身心健康和良好品质的形成。

(四)加强平安校园建设,确保全体师生的生命安全。

目前,学校本部在校生2239人,城东校区272人,总计2511人,教师共121人,安全工作放在工作的首位。加强安全网格化管理,强化“责任第一,安全第一”的观念,健全“一岗双责”的安全责任体系,强化师生的安全教育,增强安全意识。新学期开始,上好开学第一课。同时加强防踩踏、防溺水、防火、防触电、防中毒、防校园欺凌等安全教育和应急演练工作,重点加强学生生命健康教育,加强对心理异常、特异体质学生的筛查摸排、跟踪管理。开学前做好校园安全隐患排查工作,加强用电、餐饮、教学设施设备等方面落实监管措施,对排查的隐患,立即整改,确保师生的健康安全。

(五)创建书香校园提升学校文化内涵

围绕“创建书香校园,书香伴我成长”主题,按照“学生主体、全员参与、以校为主、辐射家长”的思路和“内容充实、形式多样、鼓励创新、持之以恒”的要求,大力开展读书活动,引导教师、学生、家长共同参与,让阅读成为一种习惯,构建具有浓厚文化氛围的学习型校园,打造充满浓郁文化气息的“书香校园”。

(六)加强餐厅管理,积极创建营养与健康学校和省级星级餐厅。

1、创建营养与健康学校。

成立以校长李达为组长、任传江、孟令中为副组长,后勤、工会、食堂和各科室成员为成员的工作领导小组。李达为主要责任人,负责营养与健康学校的全面工作。任传江副校长负责具体负责相关工作,各科室成员负责相关工作的落实。

2、按照星级餐厅的评价标准,加大设备投入,细化管理流程,完善各类制度严把食品安全,为全体师生提供健康饮食。计划投入三万元添置包子机、汤锅、餐桌等设备,丰富食材花样,不断提高师生家长的满意度。

大道至简,实干为要。路虽远,行则将至,事虽难,做则必成。斗过疫情,胜利开学,新学期新开始,全体六小教职工将发扬六小精神,用我们的热情和担当、勤劳和智慧,为六小的发展而努力工作,为兰陵教育的高质量发展贡献六小力量。

  

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