今年以来，苍山街道以高质量项目推进年为契机，持续把扶贫项目资产管理作为巩固脱贫成果同推进乡村振兴的重要举措和有力抓手，以“三个强化”明确职责任务、细化工作步骤、夯实工作基础，确保扶贫资产管理工作有力有序有效推进。

强化制度建设，确保资产管护责任“不缺位”制定印发统一模板管理体系，严格执行六个步骤，按照“谁主管、谁负责、谁实施、谁登记”的原则，以项目验收报告等为依据确定资产价值，以实施主体、受益范围、管理需要等界定资产权属，进行公开公示、办理确权登记、明确管护人员，在此基础上及时办理扶贫资产移交手续，做到移交资产价值精准、产权明晰、程序规范，为扶贫资产后续管理奠定坚实基础。

强化资产登记，确保资产产权归属“不混乱”按照《农村资产管理办法》相关规定，对经营性资产按照“谁使用、谁维护”的原则，按照“谁主管、谁负责、谁受益、谁管护”的原则明确扶贫资产管护责任主体，划分镇村两级具体工作职责，村级资产管理责任人为村主要负责人，镇级资产管理责任人为经管站站长和扶贫办主任，村级项目由村级巡查管护，集中打捆实施的项目由镇级进行巡查管护，明确了所有权人对所管理资产的运营管护负直接责任，确保扶贫资产保值增值。

强化监督检查，确保资产安全运行“不出差”苍山街道按照“所有权与监管权相独立”原则，构建了扶贫资产动态监督检查体系。即：在街道的统一领导下，街道扶贫、财政、审计等部门，及全社会，对扶贫资产管理实行全过程、全方位、动态化监管。通过加强扶贫资产经营日常监督，对扶贫专项资金的受益对象、项目实施、资金拨付、效益发挥等使用管理实现全方位监督，有效预防违规违法违纪行为发生，确保资金使用安全、资产运营规范。同时，根据资产类别不同，通过公开公示、民主决策、定期巡察、审计监督等监督举措，多措发力切实加强扶贫资产监管。