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  • 索引号 /2024-00017
  • 发布机构 兰陵县第十小学
  • 公开目录 规划计划
  • 发布日期 2024-05-24
  • 文号
  • 公开方式 主动公开
  • 名称 兰陵县第十小学综合发展规划
兰陵县第十小学综合发展规划

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深化教育教学改革,推进教育教学高质量发展,努力把我校办成学生喜欢、家长放心、社会满意的学校。

二、总体目标

以“科研兴校、质量立校、规范治校、特色亮校”为策略,三年内力争实现县直小学一流的管理水平、一流的师资队伍、一流的教学设备、一流的教育质量的先进学校。建成优美环境育人、严谨科学教育理念育人、生全面发展育人的特色学校。

(一)优化校园环境,提高硬件水平。

校园环境的优化,它是一种校园文化,能给人以熏陶与感染。关系到教育的效果,是人的素质发展的重要前提,是学校品牌建设的直观形象,是办学品位的外显。三年内,我校将按教体局有关规划,结合学校的实际,实施校园环境的全面改善和硬件水平的全面提升。

1、在县教体局支持下,全面改观学校教学环境,加强校园文化建设,从设施、内容等方面再度突出其教育性、艺术性,提高文化品位。建设各专用室的专业文化,使校园文化更具内涵,使校园环境内外协调,逐步推进校园文化建设。

2、加强学校办学硬件建设,力争“班班通”全面得以进一步改善,并逐步建立学校网站,实现学校网络全覆盖。

3、全面推行校园数字化管理,增添管理软件,开设数字化管理平台,实现教、研、学一体化。


(二)追求质量提升,提高办学信誉。

质量就是信誉。质量观应立足于学生的全面发展,在提高学科教学质量的同时,全面提升学生的素质,是我校的育人宗旨。三年内,我校将继续秉承既定的办学策略。

1、坚持“科研兴校”。

科研创造了学校工作的活力,也激发了教师的生命活力。坚持科研兴校、科研兴师,是我校发展不变的策略。三年内我们将继续抓好各项课题的立项、中期评估和结题工作,形成丰富的研究成果,在课题研究中提高教师科研能力、理论水平和教改意识,打造学习型、科研型、学者型的教师队伍。

努力办好教师论坛、教学沙龙和网上论坛,不断创设教师展示平台,提高教师实践能力。发挥其理论提升、家校交流、信息传播的作用。

2、坚持“质量立校”。

狠抓质量是一种务实的教学行为,我们将继续把主要工作放在教学研究、质量管理、课程建设等方面。

一是加强德育建设。一抓规范。强化情感体验和行为训练,加强道德实践。二抓拓展。拓宽德育领域,实施道德评价机制,逐步建立学生成长电子档案,研究“网络德育”。三抓创新。开辟新的德育阵地,把生活能力教育、心理健康教育、生态教育、生命教育等列入德育课程。

二是促进智育发展。以关注每一个学生的发展为出发点与落脚点,追求“有效课堂”和“有效训练”。通过案例分析、质量月检、跟踪听课、强弱帮扶等措施,全面缩小班级差距,努力减轻师生负担,切实贯彻“抓课堂、增效率;抓平时、把关口;抓检测、找问题;抓平衡、促整体”的学校质量管理理念。要实施质量检测的“全科化”,建立课程评价体系,全面提升学生素质。

三是加强体育训练。“强身体、益心智”是体育教育的目标。三年内,我校力争建立并完善体育校本课程体系,把跳踢、田径两个主要技能项目的普及工作抓实抓优,确保小学六年毕业时人人具备两项以上技能,创体育特色校。与此同时,把心理健康教育作为体育教学的重要内容之一,注意培养竞争中的自信、受挫时的韧性、成功时的虚心等,使学生的身心得到健康发展。

四是培育学生美育。把创建艺术特色学校作为起点,努力“搭建艺术教育舞台、展示特色学校风采”。艺术教育要“抓普及、闪亮点”,注重培养学生发现美、鉴赏美、创造美的能力。确保每个学生至少具备一项艺术技能,实现学生德、智、体、美、劳全面发展。

五是让书香溢满校园。学校继续推进书香校园的建设,通过书香班级的创建、图书室阅览室的建设、阅读展示活动、书香少年和家庭的评比等系列活动,让学生养成爱读书的好习惯。

三、抓好队伍建设,提高生命质量

一支优秀的干部和教师队伍,是学校工作目标达成的重要保证。三年内,我们进一步抓好党员和教师队伍建设。

1、打造优秀的党员干部队伍。坚持“以实际工作需要为前提,以中青年干部为主体,少而齐、齐而精、专兼职结合、多功能组合”的干部设岗原则,以竞岗为主要方式,实行整合后干部队伍的优化。对干部的素质发展提出“先进性、服从性、合作性、实践性、创新性”的要求。强化干部的目标意识、服务意识、全局意识、实践创新意识和效率意识。坚持“高起点思考、高效率运作、高品位展示”的工作标准,建设一支“廉洁、公正、主动、深入、高效”的教师干部工作队伍。

2、建设优秀的教师群体。多途径提升教师素质,大力加强师资队伍建设。

教师是学校发展的根本,在打造学校品牌的同时,狠抓教师队伍建设。

一是加强教师队伍的培养。坚持“请进来、走出去”的策略,给教师搭建发展平台。

二是加强教师队伍的梯级发展研究。实现教师队伍老中青结合的发展格局。同时发挥“名师、名班主任和名校长”带头和引领作用,给青年教师“压担子、搭平台、促发展”,实现年轻教师的快速发展。

三是加强教师的学习,在学习中提升自我。学校通过讲课比赛、课堂研讨、教材通研、读书交流等活动不断提升教师的专业素养。

三年内,我校将继续秉承“科研兴校、质量立校、规范治校、特色亮校”总目标,加强党建引领,教师队伍的建设、促进学生行为习惯的养成、努力建成学生喜欢、家长满意的学校,我们并为此不懈努力。


  

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